Эффективное управление является сегодня ключевым требованием, предъявляемым рынком к российским компаниям. Постоянно изменяющаяся экономическая среда заставляет менеджеров непрерывно искать новые подходы к ведению бизнеса.

Для современного руководителя одинаково важен как правильный выбор стратегических целей развития и определение ключевых конкурентных преимуществ компании, так и создание системы и технологий управления, обеспечивающих эффективную операционную деятельность.

Консультационная группа АТК предлагает своим клиентам услуги, направленные на повышение эффективности и устойчивости бизнеса.

Это направление деятельности Консультационной группы АТК связано с потребностью многих компаний, соединять современные технологии и передовые методы управления. Мы создаем конкурентные преимущества нашим клиентам.

Для консультантов Консультационной группы АТК основными принципами реализации проектов являются комплексный подход, ориентация на клиента. Для нас главное не автоматизация бизнеса, а решение Ваших проблем, повышение эффективности работы вашего предприятия после завершения проекта.

Консультационная группа АТК - профессиональные консультанты c опытом работы по реинжинирингу и автоматизации бизнес-процессов крупнейших российских предприятий.

Консультантами Консультационной группы АТК разработаны и успешно используются ряд новых методических разработок по реинжинирингу бизнес процессов и автоматизации для предприятий среднего и крупного бизнеса .

Нашей целью консультирования является помощь клиенту осуществить прогрессивные изменения в его организации. Нашей основной задачей является выявлять "узкие места", недостающие функции и бизнес-процессы, разработать оптимальную систему бизнес-процессов и решить полный комплекс специфических задач, стоящих перед предприятием.

Любой проект по управленческому консультированию состоит из следующих этапов:

1. проведение углубленного анализа предприятия или отдельных его частей, который, зачастую, состоит из:
   • проведения исследования системы бизнес-процессов (структурного анализа).
   • проведения проблемного анализа.
2. подготовка отчета, содержащего предложения по внедрению изменений (перечень задач, очередность их решения);
3. описание возможного эффекта от предлагаемых изменений;
4. внедрение решений.