Консультационная группа АТК приступила к внедрению решения на базе системы Microsoft Business Solutions–Axapta на Московском Радиотехническом Заводе.
ОАО «НПО „Московский Радиотехнический Завод“ – один из лидеров российского радиотехнического рынка – занимается производством и реализацией радиотехнической, электротехнической продукции и изделий производственно — технического, гражданского и специального назначения. Датой рождения предприятия считается 1900 год, когда было организовано русско-бельгийское акционерное общество и открыт пистонный завод.
Существующая на предприятии автоматизированная система управления производством (АСУП) – типовое решение для радиотехнической области, разработанная в начале семидесятых годов прошлого столетия – не удовлетворяла современным требованиям, предъявляемым к системам такого класса.
Решение о внедрении современной автоматизированной системы было принято с целью улучшения качества и эффективности управленческих решений, а также повышения инвестиционной привлекательности завода.
Процесс замены системы осложнялся жестким условием: не потерять существующую автоматизацию, а реализовать и развить ее с помощью новой системы, то есть, осуществить мягкий переход. В соответствии с основным требованием, были сформулированы критерии выбора будущей системы:
- соответствие специфике производства;
- гибкость;
- открытость для доработок;
- легкость в масштабируемости;
- адаптированность к российским стандартам учета.
Внимательно изучив рынок автоматизированных систем, руководство предприятия объявило тендер. В процессе проведения тендера были получены заявки от более чем десятка компаний, предлагавших российские и западные управленческие системы. В итоге, выбор был сделан в пользу системы Microsoft Axapta. „На этапе выбора компании консультанта по внедрению мы провели очень тщательный отбор. Критерии, которыми мы руководствовались, включали: опыт работы на рынке; стабильность; партнерский статус; количество успешно завершенных проектов. Всем этим критериям в полной мере удовлетворяла Консультационная группа АТК и мы сделали свой выбор в пользу этой компании“, — рассказывает заместитель генерального директора по ИТ Московского Радиотехнического Завода, Олег Лебедев.
Весь проект внедрения системы делится на шесть этапов:
- 1. Внедрение товарно-материальных ценностей и денежных средств;
- 2. Внедрение общего бухгалтерского учета и основных средств;
- 3. Внедрение управления материально-техническим снабжением;
- 4. Внедрение бюджетирования;
- 5. Внедрение производственного планирования и диспетчеризации;
- 6. Внедрение управления кадрами и расчета заработной платы.
Систему планируется запустить в промышленную эксплуатацию к маю 2005 года.
„С помощью новой системы мы планируем повысить прозрачность управленческих расчетов, создать единое информационное поле для работы всех подразделений, а также улучшить их работу. Внедрение Microsoft Axapta на Московском Радиотехническом Заводе – это пилотный проект. При успешном завершении внедрения планируется распространить систему в рамках холдинговой структуры“, — поделился своими планами Олег Лебедев.